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  • 標準化建設專題 
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      前言:標準化是衡量現代企業管理水平的重要標志,也是提升企業素質的必由之路。據統計,當今世界100強中有83%的企業都實施了以標準化為基礎的流程改善。在行業中,國家電網公司、南方電網公司也都將標準化作為企業基礎管理的平臺,并以此為基礎,實施了一系列管理舉措,取得了良好成效。但標準化本身并不是新生事物,100多年的實踐證明,標準化活動是一種有效的企業管理基礎工作,對于企業整合生產、經營和管理資源,提升工作效率和質量,增加經濟效益和社會效益,發揮了重要作用。當前,標準化已經成為現代企業的典型特征,標準化的價值在國內外無數企業的成功實踐中得到了充分體現。
      內蒙古電力公司2014年工作會暨四屆四次職代會提出了“建設效益型、服務型,標準化、市場化、智能化公司”(簡稱“兩型三化”)的總體工作部署,同時,公司黨委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組制定了“兩方案一計劃”,部署了公司建章立制工作。9月26日,內蒙古電力公司召開標準化建設動員大會暨標準化建設專題講座,全面啟動了公司標準化建設工作,并對標準化建設的理念進行宣貫。公司董事長、黨委書記王玉成,總經理于立新分別作了重要講話,結合形勢與任務,對公司推進標準化建設作了部署和要求。
      公司標準化建設工作的總體目標是構建具有自身特點的、滿足公司戰略發展需求的標準制度體系和標準化管理體系,構建完備、有效的標準制度執行體系和機制,培育和塑造具有標準化思維及技能的團隊和團隊文化,建設體系科學完備、流程清晰協調、團隊協作和諧、整體運營規范高效的標準化公司。爭取用兩年半時間,達到階段性目標。即公司總部及所屬單位標準化建設達到國家標準化良好行為企業AAA級及以上水平,最終實現一套完整的標準化體系,即構建并實施適應公司當前管理基礎和未來發展需要的“一套框架、三個載體、三個協調、四項功能、五項特征”為關鍵標志的“13345”標準化管理體系。標準化建設共包括總體規劃、啟動和動員、現狀診斷、流程梳理與優化、制度標準修編、標準體系運行與改進六個方面的工作內容。
      為配合公司標準化工作進程,加大對外宣傳力度,引導廣大職工深刻認識標準化建設的重要意義,形成企業各級員工全力支持、全員參與,共同遵守、共享成果的協作機制,營造人人關注、人人有責的良好氛圍。內蒙古電力新聞網從即日起開辟《標準化進行時》這一專題,以新聞人的視角,從動態、現場、對話三方面內容,對內蒙古電力公司標準化建設進行全方位報道。


    動態

    ·內蒙古電力公司標準化建設工作全面啟動

       9月26日,內蒙古電力公司召開標準化建設動員大會,自此宣告公司今后將以標準化建設完善運作機制,以標準化實施規范企業管理行為,高起點、高標準、高效率、高質量推進標準化建設工作,全面提升管理水平、工作標準、服務質量和經營績效。
        內蒙古電力公司董事長王玉成王玉成指出,公司董事會已研究審議并通過了《公司關于開展標準化建設的總體方案》,在今后標準化建設工作中要注意做好“四個融合”。即標準化建設要與公司發展戰略全面融合,真正把標準化......【詳情

    ·公司召開“五化”班組建設暨標準化建設現場會

      

         11月26日-28日,內蒙古電力公司“五化”班組建設暨標準化建設現場會在鄂爾多斯電業局召開。內蒙古電力公司董事長、黨委書記王玉成出席會議并作重要講話。公司副總經理藺蒙,公司各部門負責人、班組建設領導小組成員,各供電單位分管企業管理領導、負責企業管理的處室負責人、班組建設主管及班組長參加了會議。觀摩了鄂爾多斯電業局高壓試驗大廳,參觀了企業展廳、配電實操培訓基地、220千伏北郊運維站及銅川供電所。鄂爾多斯電業局局領導及機關全......【詳情

    ·公司召開標準化建設推進會

      

        3月10日,公司召開標準化建設推進會,公司董事長、黨委書記王玉成出席會議并作重要講話,公司副總經理藺蒙主持會議。公司董事會、黨委、監事會、經理層及高級管理人員和機關各部門人員參加了會議。本次大會標志著公司標準化建設項目全面進入實質運作階段。

        王玉成在會上指出,去年以來,公司全面部署并啟動了標準化建設工作,公司總部及二級單位建立健全領導組織機構,開展了標準化知識專題培訓,組織召開了......【詳情

    ·公司召開標準化建設推進會

          12月22日,公司組織召開第二次標準化建設推進會。公司總經理賈振國出席會議并作講話,副總經理兼總經濟師侯生明主持會議,標準化建設典型單位鄂爾多斯電業局作工作匯報。公司在家領導班子成員出席會議,各部門負責人、各單位相關人員參加會議。
        今年11月21日,作為公司標準化建設試點單位,鄂爾多斯電業局順利通過國家標準化委員會、中電聯的現場確認,成為公司系統首家被認定的“國家電力企業標準化良好行為AAAA企......【詳情

    ·齊抓共管推進標準化

       

    2017年烏海電業局農電處上下聯動、齊抓共管開展標準化臺區建設,對烏達澤園社區和海南......【詳情

    ·亮點紛呈 共享共贏

          標準化第二階段建設工作正在如火如荼地進行中,各單位在工作過程中,勤于思考、勇于創新、亮點紛呈,形成了標準化建設的良好態勢。
        多層級籌劃,實現全方位保障。集團公司標準化建設項目組強化例會機制,強化集團公司標準化建設項目組與各二級單位項目組的聯動作用,針對各級成果實現周總結、月評價、季考核。各單位積極籌備建立本單位標準化組織機構,充分發揮“一把手”工程的重要性,各單位主要領導班子高度重視標準化建設,在各級各類會......【詳情

    ·打牢業務基礎 扎實推進標準化建設

          業務識別和文件梳理工作是標準化建設的基礎。
        為了保證業務識別和文件梳理工作按照預期進度推進,集團公司標準化建設項目組緊密承接集團公司標準化建設第一階段工作成果并汲取試點單位的成功經驗,編寫了詳細的操作方案,制定了統一的方法和工具,集團公司標準化建設項目組在各項任務下達初期,及時主動與所屬單位項目組溝通聯系,確保其準確理解和掌握工作內容和方法,避免無效、重復的工作。
        ......【詳情

    ·我心中的“標準化”

          2017年7月2日,集團公司標準化建設項目組正式在呼和浩特成立,而我有幸成為其中一員。如今重拾自己參加項目前對標準化的感想感知,仍然無法按捺內心的激動,就在這短短的三個月,標準化逐漸開始滲透到我的思想,潛移默化地影響著我。
        在進入項目組之前,我很自信自己對標準化的理解,總會用“編標準”這個詞來“形象”的描述標準化的過程。那時在我看來,制度標準就是那一本本束之高閣、落滿灰塵的書籍,不適用且理想化,往往在上級檢......【詳情

    ·培訓!標準化的利器

          工欲善其事,必先利其器。
        為全力保證集團公司標準化第二階段工作能夠順利推進,通過外部“教練式”咨詢方式,培育和訓練集團公司標準化內部咨詢團隊,標準化建設項目組精心組織、周密安排各項培訓工作,確保標準化知識、工具的培訓分層、分級落實到位,責任到人。
        標準化建設第二階段開展以來,項目組根據各節點進度和任務,精心籌劃每次培訓。標準化第二階段開始,項目組就組建公司標準化建設......【詳情

    ·試點先行 建立標桿

          鄂爾多斯電業局、包頭供電局、內蒙古超高壓供電局和康遠監理公司4家試點單位在形成第一階段建設成果的基礎上,按照集團公司統一部署,繼續開展第二階段標準化建設試點工作。
        為了有效推進標準化C、D級執行體系建設,集團公司標準化建設項目組到鄂爾多斯電業局C、D級執行單位,從實際運行上進行現場調研,并從鄂爾多斯電業局、包頭供電局、內蒙古超高壓供電局和康遠監理公司4家試點單位選出了具有代表性的所屬二級單位,作為“試點中的......【詳情

    ·穩中求進 砥礪前行

          2015年3月26日,國務院印發《深化標準化工作改革方案》,強調要“更好地發揮標準化在推進國家治理體系和治理能力現代化中的基礎性和戰略性作用”。 同年12月15日,自治區政府常務會議研究通過了《全面深化標準化工作改革意見》,提出“要建立健全統一協調、運行高效、政府與市場共治的標準化管理體制”。集團公司高瞻遠矚,提前部署,于2014年9月啟動標準化建設,規范企業管理行為,全面提升集團公司管理水平。集團公司全體干部員工,通過夜以繼日的拼搏付出,于201......【詳情

    ·烏海電業局農電處:標準化工作的“吉祥三報”

       

    2017年,烏海電業局農電處按照烏海電業局標準化建設工作的總體要求,詳情】

    ·信通中心探索構建標準化業務流程體系

      

        信通中心自開展標準化工作以來,按照集團公司要求,探索構建信通中心標準化流程體系,實現業務流程全面覆蓋及合理可用。
        信通中心業務流程體系通過四級圖表直觀反映業務現狀,第一級流程地圖(一級流程),劃分為決策系統、業務運營系統、支持保障系統和監督評價系統四個區域,其中包含16個一級業務。第二級區域流程地圖(二級流程)以一級業務為基礎劃分區域,每個區域由若干主流程......【詳情

    ·公司標準化培訓明確目標提供方法 推動標準化建設

       

         20181詳情】

    ·烏海電業局農電處編寫作業指導書強化標準應用

       

    近日,根據烏海電業局標準化工作階段性安排,烏海電業局農電處認真分析作業指導書審核報告......【詳情

    ·標準化二次培訓 夯實理論基礎

      

        近日,為加強標準化理論基礎,推進標準化工作規范、有序開展,信通中心程控交換處開展了標準化二次培訓。
        培訓聘請標準化工作相關專家與培訓師進行現場講解。培訓主要以標準化基礎知識、標準化建設成果和管理標準體系策劃、編寫為主要內容。以業務為主線,貫穿標準化建設的全部實施步驟,延伸出更多的標準化知識和成果。培訓過程中觀看了試點單位標準化建設成果視頻,開展多層次、全方位的理論培訓。本次培......【詳情

    ·信通中心開展管理標準立項評審

      

        4月3日,信通中心召開管理標準立項評審會。會議對《黨政聯席會議管理標準》、《工程安全質量管理標準》等99個管理標準立項申請進行逐項研討和審查,并提出立項審查意見,最終審議通過執行公司標準46個,新立項標準99個。
        會上,管理標準分委會緊緊圍繞管理標準立項審核要點,堅持問題導向、需求導向開展評審。會議針對管理標準名稱命名、中心各專業和層級文件的交叉、機構職責......【詳情

    ·招標公司緊密部署推進標準化建設工作

          3月26日、27日、28日,招標公司連續召開三次專題會議,集中研究討論幾天公司標準化建設管理標準體系策劃與編制工作。標準化項目組指導老師、招標公司領導班子成員、中層干部及各職能處室全員參加了會議。
        會上,集團公司標準化項目組指導老師對招標公司現階段管理標準體系建立及立項等工作進行現場專業指導,提出指導性意見。針對該公司現狀及發展趨勢,進行頂層設計,按照招標業務流程、職......【詳情

    ·信通中心不斷夯實基礎 營造標準化工作良好氛圍

      

        2017年信通中心標準化工作扎實開展了全業務梳理、文件梳理、流程梳理與優化等階段工作,2018年該中心將結合企業發展新形勢,繼續在加強組織領導、確保工作實效和加大內部培訓等方面穩步推進,以嶄新的面貌全新起航。
        深化員工思想認識,營造良好工作氛圍。思想是行動的引領,信通中心在開展標準化工作期間不斷加強員工對標準化工作的認識。在中心領導高度重視和各處室的積極配......【詳情

    ·信通中心嚴把三關圓滿完成管理標準征求意見稿編制工作

      

        2018年信通中心緊跟標準化建設工作步伐,在集團公司的指導下,在中心領導的高度重視下,在中心全體員工的積極參與下,以建設統一規范的技術、管理和工作標準體系為重點,高起點謀劃、高標準推進,截至5月4日,已圓滿完成管理標準意見征求稿編制工作。
        為提升標管理準編寫質量,中心緊緊圍繞標準編寫思路,嚴把三道審核關。第一關,標準起草人以業務為主線,應用標準化工作理念、......【詳情

    ·高標準 嚴要求 強保障

          5月8日,信通中心召開標準化建設技術標準送審稿審查會,對中心作業指導書送審稿進行了專業審查、規范性審查和綜合審核。
        會議強調,對技術標準的審核原則要本著嚴謹、細致和專業性的態度,高標準、高質量的完成審核工作,力求將中心所有業務全覆蓋,充分吸納成熟經驗和科研結果,滿足標準的規范性、適用性和可操作性,保證技術標準在今后的作業過程中能有效指導和規范作業。最終通過審查和審核,中心需新建6個作業指......【詳情

    ·信通中心工作標準編寫專題討論會為標準化員“充電提能”

          7月3日,信通中心邀請標準化項目組老師現場指導工作標準編寫事宜,中心分管負責人、各處室負責人、標準化員參加學習。
        學習會上,指導老師結合該中心崗位實際,與參會人員交流討論,并提出專業性意見,針對標準中規范性引用、工作內容與要求、檢查與考核等章節內容進行詳細講解,對其中注意事項作出重點強調,旨在規范標準編寫內容與格式,力求崗位工作標準適用、好用。
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    ·信通中心奮力沖刺標準體系發布工作

          按照集團公司安排,信通中心管理標準、技術標準分委會于7月30日至8月3日對該中心各處室管理標準、作業指導書送審稿開展集中評審工作。該中心特邀請標準化項目組老師現場指導,結合中心實際和多年管理經驗,對標準內容提出專業意見、建議。本次共評審通過管理標準98個,作業指導書74個。
        針對標準化工作下一步安排,中心要求各處室一要“提高認識”,加強對中心標準體系建設重要性的把握,......【詳情

    ·信通中心圓滿完成標準化委員會標準評審工作

      

        8月24日,信通中心召開標準化委員會標準評審會議,標委會全體成員參加評審。會議審議研究了分委會上未解決問題,抽查、提問了技術標準、管理標準和工作標準編寫情況,中心標委會舉手表決通過技術標準73項,管理標準104項,工作標準144項。
        會議總結,一年來該中心嚴格按照集團公司統一部署,按步驟、分階段,保質保量完成從業務識別階段到標準評審階段的各項工作,各階段成......【詳情

    ·烏海電業局修改完善標準化工作手冊

          根據集團公司標準化建設的總體部署,近日,烏海電業局各部門、單位組織標準化編制人員再次深入學習《標準體系運行與改進階段專題培訓》視頻培訓課件,領會任務、掌握工作工具、方法,結合各單位實際情況進行修改完善烏海電業局各部門、單位的標準化工作手冊。
        截至9月20日,標準化工作手冊修改初步完成,為迅速有效的完成標準化工作手冊修改,烏海電業局標準化項目組制定了《標準化工作手冊修改......【詳情

    ·烏達供電分局夯實標準化建設 各項標準及時落地

          在標準化建設工作過程中,烏達分局緊跟局標準化建設步伐,堅定標準化管理理念,成立標準化建設領導小組,由專人負責分局標準化建設工作。通過對分局班組管理標準的梳理、提煉,形成分局各項業務流程清晰、崗位職責明確的管理體系。
        構建標準化建設的組織體系,凝聚人心
        標準化建設重點是標準體系的運行落地,使日常工作按標準流程......【詳情

    對話

    ·激活班組“細胞” 強健企業“肌體”

      

         鄂爾多斯電業局堅持“班組強則企業強”理念,將班組建設及其管理提升作為一項重要的戰略任務,把“小班組”當作“大工程”來做,以“爭標桿、創典范”為目標,以標準化建設為依托,以安全生產和優質服務為核心,以高質高效完成各項生產經營任務為保證,充分調動全員的積極性,創造性地開展了“五化”班組建設,積極探索建立滿足全局標準化建設要求的班組標準化體系,取得了初步成效。
         我們在深入......【詳情

    ·在學習的路上

      

        基礎薄弱、任務繁重的現狀把鄂爾多斯銅川所“逼”上了“五化”班組建設這條路。2012年10月,在東供分局領導班子的強烈要求下,銅川所作為“插班生”踏上了“五化”試點建設之路。
        銅川所充分發揮班委會和六大員的作用,積極組織開展豐富多彩的文體活動,充分調動職工的主動性積極性,關注職工的利益訴求,維護公平公正的干事氛圍。把人心聚攏,相互關心,勁往一處使,這是干成事的前提。銅川所員工文化水平不高,所......【詳情

    ·用“標準”帶徒弟 一脈相承

      

        2012年鄂爾多斯電業局啟動了“五化”班組試點工作,北郊站很榮幸作為“五化”班組試點全程參與了創建工作。經過兩年多的努力,北郊站在基礎管理、專業管理、現場管理方面與信息化管理有機融合,“6S”管理方法的有效應用,以“五化”為目標的班組標準化建設理念融入已初見成效,之前的疑問也有了標準答案。
        師傅帶徒弟如果不靠標準靠經驗,那么十個師傅帶出十種徒弟也是必然的。在我們工作中也一樣,由于沒有統一......【詳情

    現場

    ·“五化”班組建設暨標準化建設現場會掠影

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    ·結合公司標準化業務識別培訓,領略標準化建設內涵

       

    201797日,烏海局大用戶管理處按我局標委會標準化工作安排,組織全體在單位職工召開了“公司標準化業務識別視頻培訓......【詳情

    ·烏海電業局農電處2017標準化工作回頭看

       

    2017年烏海電業局農電處積極響應烏海電業局標準化建設,全員參與標準化建設工作,年初召開標準化專題會議部署全年工作,制定實......【詳情

    編輯:王文奎 張曉曄 雪原 王希娟 設計制作:雪原 肖志剛

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